Transcript of los angeles salsa secreta de Mcdonalds y el xito en la cadena de su
La salsa secreta de Mcdonalds y el xito en la cadena de suministro
La Gobernanza Comienza Disadvantage La Excelencia En Lo Fundamental
Estndares rigurosos en cuanto a la manipulacin de alimentos
Calidad Servicio Limpieza Valor
REPORTE MENSUAL DE INDICADORES DE DESEMPEO
Comparacin de desempeo disadvantage el de su contraparte dentro del sistema.
Ray Kroc
Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros
Estrategia de salida
El futuro es incierto. Incluso los mejores planes pueden fallar y los acontecimientos pueden cambiar el ambiente comercial. Una estrategia de salida provee los procedimientos para manejar estos imprevistos.
McDonald's puede dedicar mas tiempo a trabajar disadvantage proveedores
Relaciones entre Iguales
Individuos disadvantage tareas similares
P2P: disadvantage los proveedores para cada nivel de interaccin, desde el operativo hasta el ejecutivo
Cmo estructur Mcdonalds united nations marco conceptual para la gobernanza, que da percepcin y tiene el poder de alinear a los proveedores tan firmemente, que estn emocionados de hacer inversiones no solo para su propio beneficio sino tambin para el de Mcdonalds?
Gobernanza de percepcin contra gobernanza de supervisin
La gobernanza marca la diferencia entre el xito y el fracaso.
La buena gobernanza es united nations proceso conjunto dentro del que las partes trabajan unidas para lograr resultados claramente definidos y cuantificables.
Elementos de una estructura de gobernanza basada dentro del enfoque Vested
Gestin de las relaciones
Gestin de transformacin
Estrategia de salida
Gestin de las relaciones
Formula y apoya las polticas conjuntas que hacen nfasis en la construccin de relaciones de trabajo, actitudes y comportamientos colaboradores.
Gestin de transformacin
Apoya la transicin de lo viejo a large amoun nuevo, as como la mejora de los procesos empresariales de principio a fin.
Kroc y sus proveedores formaron una sociedad tan slida, tan confiable que se llegaron a conocer como el ‘’Sistema’’.
La filosofa de ‘’primero el sistema’’, esta filosofa se describe como united nations taburete de tres patas.
Empleados de Mcdonalds
Dueos u operadores que manejan los restaurantes.
Los socios proveedores de Mcdonalds
Ray Kroc estableci united nations precedente de confianza, lealtad y justicia disadvantage los proveedores que los motiva a invertir dentro del negocio de Mcdonalds. Incluyendo factores determinantes como limpieza, calidad, valor, abastecimiento garantizado, seguridad y ser mejor en todo.
Mcdonalds y sus proveedores tienen el enfoque Vested de ayudarse disadvantage el fin de triunfar. Y todo comenz disadvantage la visin y la filosofa de ‘’Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros’’,
Creacin de valores estratgicos
Aumento en productividad
Mitigacin de riesgos
Creacin de nuevos productos
Construccin de alianzas positivas disadvantage los proveedores
Gobernanaza estructura en Gestin de las Relaciones
Polticas conjuntas que hacen nfasis en la importancia de construir united nations ambiente de trabajo de colaboracin, actitudes y comportamientos.
Crean lazos estrechos y transparentes entre la compaa y sus proveedores
EVALUACIN TRIMESTRAL FORMAL DEL NEGOCIO
Indicadores claves de desempeo.
Naturaleza estratgica.
Invierten tiempo en iniciativas especificas que impulsan la mejora del negocio para ayudar a McDonald's a conseguir los objetivos de su plan de xito
VISITAS A LAS INSTALACIONES
Visitar cercanas y personales a las instalaciones.
REUNIONES Random Y SOCIALES
Reuniones disadvantage la contraparte de McDonalds y sus competidores
Mcfamilia.
EVENTOS FORMALES DE PROVEEDORES
United nations aspecto esencial de las cumbres de proveedores es la cena de premiacin.
El evento de coronacin es el tan deseado premio al proveedor del ao.
Mcdonalds organiza una mesa redonda global disadvantage proveedores en la que recibe united nations representante de cada
15 a 16 proveedores
estratgicos por regin
COMO SALIR DEL LABERINTO
Las costumbres y las leyes varan de manera drstica alrededor del mundo. Los miembros del equipo en cadena de suministros de mc se rene disadvantage los proveedores a nivel regional o nacional.
Se esfuerza en mejorar la consistencia de los mensajes que enva a sus proveedores y espera que estos living room la seal de alerta cuando reciben mensajes contradictorio
Gobernanza: Gestin de Transformacin
McDonalds constantemente se cuestiona para mejorar, innovar procesos y productos que le permitan ir al frente de los competidores en trminos de valor para los consumidores. QSCV
La comunicacin abierta fortalece el sistema como united nations todo y mejora los estndares de calidad de manera continua.
Segun Eric Manley Rpidamente aprend en McDonalds que es mucho mejor (y mas interesante) hornear united nations paste mas grande que preocuparse por el tamao en tajada de hoy. Hay suficiente para todos.
Consejos Asesores de Productos
Los consejos de productos l'ensemble des dan a los proveedores la oportunidad de ser escuchados disadvantage relacion a cmo el Sistema debe manejar una materia prima.
Si los proveedores no estan unidos no hay cambio.
Cmo logramos united nations mayor porcentaje de materias primas en united nations contrato de precio fijo?
Cmo reducimos el riesgo?
CASO DE AYUDA ENTRE PROVEEDORES
El equipo de Mejoramiento Alimentario
Los equipos de mejoramiento alimenticio de cada region del mundo tienen la autoridad de tomar decisiones sobre los men de McDonalds.
Los dueos u operadores, los proveedores y McDonalds dirigen este grupo.
Consejos asesores de Proveedores
Se reunen tres veces al ao para cumplir la mision de representar a los proveedores y dialogar. La alta gerencia de McDonalds escucha, atenta, al consejo los mximos dirigentes siempre estan presentes.
Existe total transparencia sobre los planes futuros y los problemas actuales
Marketing Global
Integrantes
Maria del Rosario Peate
Maricela Anai Barrios
Mynor Arturo Colindres
Roderick Bendfeldt
Gracias por su atencin.
Gobernanza: Estrategia de Salida
El contrato social que une a McDonalds disadvantage sus proveedores es ms fuerte que united nations contrato.
Cuando McDonalds y united nations proveedor toman caminos diferentes se denomina una “Salida”.
Los proveedores no siempre boy perfectos en todo.
McDonalds lleva a cabo una “Realineacin de categora”.
Tyson Foods, “La confianza es el pilar de las relaciones entre McDonald y sus proveedores”.
Tyson Foods, “Nos aseguramos que nuestro equipo solo en piense en McDonald”.
A quien le importa el Taburete de tres patas?
Cultura de auto gobernanza.
No se trata solo de comprar productos, se trata realmente de administrar el negocio.
Qu es lo mejor para el sistema?
